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演艺产业融资365bet官网死胡同难解

对接科技和资本,对当下企业来说如同寻常百姓家的开门七件事。轻资产、税负高、信誉多半也让人要挠挠头的演艺企业能不能找到金主。去年底,一场演艺产业投融资大会吸引来了65家演艺产业投融资机构、116个演艺项目。投行、基金、演出商、制作方被拉到了一个台面上,碰头容易,要对话着实还有难度。

困境1  波动的市场忧虑占先

相对于每年以20%、30%速度在增长的电影产业,刚结束的2014年实则超过300亿元票房,商业演出领域票房统计尚不到100亿元。“且近几年一直都处于波动起伏的状态,很难说是一个增长的市场,而是波动市场,产业规模小、政策影响大是这个市场最突出的特点。”道略演艺首席分析师毛修炳告诉商报,“我们过去给演出司做过大调研,调研2000家企业,平均收入大概在300万元的规模,演出机构绝大部分都在1亿元以下,这样的公司,稍微大一点的投资人是看不到的,企业影响力小,消费影响力就更小,因此少有投资机构能观测到。”

此外,演艺类企业的内部管理也多会让投资人挠头,演艺领域的企业都是一人管一个团体、一人管一个公司,比较接近老戏班的管理方法,距离现代企业管理制度还有很大的距离。种种因素让投资方要找好项目如同大海捞针。

产业规模较小、机构规模小导致产品成功概率小。“演出项目难逃二八定律,10个演出有1部能成就已经不得了,所以我们在看了那么多的戏,能成功演下去的屈指可数。包括旅游演出,曾经有统计说能固定长期演出的项目是30台,但说实话,能有20台已经顶天了,很多旅游项目都是败笔。而目前市场接受度比较高的话剧,能够演过一轮超过20场演出的只有15%,也就是说80%的演出只演一轮,一轮演不出来就注定是失败的。即便演过20场的,算下来再看有10%,甚至有5%能够盈利的就不错。”毛修炳说。

困境2  投资讲求品牌先行

“在我们做文化产业中,最高层次的文化公司是能够把公司品牌和内容品牌完全统一的公司。”中国文化产业投资基金执行董事唐肖明说,“这是什么概念?你听到这家公司的旗号还有产品旗号的时候,就知道这家公司的品牌,这个产品的品牌,比如迪斯尼,为什么它在传媒集团里面排第一,就是因为迪斯尼它是一家创造欢乐的、给家庭带来欢笑的公司,有它的企业理念在里面。”

以该基金的投资项目开心麻花为例,“开心麻花就是一家卖笑的公司,我们希望它从卖笑的公司进行拓展,变成通过各种各样的文化产品形式带来欢乐的公司。开心麻花的局限性有类型,但是我们不希望跨越这个类型,因为这个空间足够大了”。

开心麻花目前正在筹拍一些影视剧作品和网络剧,,2015年将会推出《夏洛特的烦恼》。“我们期待着在这个方向上能够做一种突破,我个人看了样片,效果还不错,至少能够保证大家有不断的笑点,能够获得欢乐,希望我们最终达到一个最理想的境界,在大家笑的时候能够带点内涵,这是我们追求的。”唐肖明说。

2011年才正式开始进入市场挂牌运营的中国文化产业投资基金,更愿意放长时间段去做冷静的观察。“国内观众对实景和现场演出会有进一步消费升级的诉求,现场演出的票价可能也会进入一个新阶段。”目前,基金已经在布局演艺领域,“国内演出企业应注重内容和渠道的融合,只有上下游整合得最完善的传媒集团才有最强的抵御风险能力,我们希望在未来5-10年能找到更多此类的投资标的”。

困境3  对话语境难统一

就演出领域而言,演艺企业和投资机构之间尚有不小的鸿沟,大金主投资多半审视企业,演艺企业融资多半是项目当主角,单纯这一点已经可见对接难度。“文化产业投资基金投资的另一个公司是摩登天空。”唐肖明说,“可能很多演出圈的朋友以为我们看好的单纯是音乐节这个项目,其实并不是这样,尽管摩登天空在音乐节上的扩张是其最突出的表现。”

“摩登天空已经用了近十年的时间来扩张音乐节,遍及28个省市,今年还在曼哈顿公司办了音乐节。这个公司的战略其实也不是一个简单的音乐演出,不是音乐节。投资摩登天空的逻辑,最重要的就是艺人资源优势突出。目前的市场环境下音乐艺人基本都靠演唱会挣钱,唱片完全做不下去,演唱会成为一个重要的收入了。当音乐节办到20场、30场之后,对上游的内容制作和艺人把控就会呈现很强大的渠道优势,而摩登天空正是在于渠道优势,用公司的快速发展为艺人提供广阔的空间。如果公司的发展慢于艺人的发展,那 翅膀硬了就飞 的现象根本难以避免。”